Här är några punkter jag uppfattar som gemensamma för alla agila organisationer:
Helhetstänk – Medarbetare i agila organisationer fokuserar i högre grad på hur de bidrar till helheten, inte bara vad deras egna avdelning gör. Systemtänkande blir viktigt. Det är allas ansvar att bidra så att hela företaget går framåt. Det får inte finnas vattentäta skott mellan olika delar, utan samarbete i form av exempelvis krossfunktionella team uppmuntras. Roller behöver inte vara helt fasta. Alla kan bidra med sin kompetens för andra delar av företaget om det tillför värde. Helhetstänket ställer i sin tur krav på mogenhet bland medarbetarna och att information är tillgänglig och transparent.
Delat beslutsfattande - Agila organisationer främjar decentraliserat beslutsfattande och självorganisering, eftersom det går snabbare och är effektivare att ta beslut av de som sitter närmast informationen. Ansvarstagande hänger ihop med makt. Om medarbetaren/teamet har befogenhet att påverka och ta egna beslut ökar sannolikheten att densamme tar ansvar. Engagemang = ägandeskap. Om chefer överför ägandeskap kan de helt enkelt förvänta sig mer engagemang. Kortfattat: I en agil organisation är ledarnas roll att sätta ramar genom att säga vad och varför, medarbetarna bestämmer själva hur. Ledarskap handlar om att sätta ramar och ge rätt förutsättningar, inte detaljstyra. Det vinner ingen på.
Arbetsglädje – Fokus på intern motivation genom autonomi, ständig utveckling och stort eget ansvar gör det roligare att arbeta. En engagerad och passionerad kunskapsarbetare levererar fyra eller fem gånger mer värde än en halvengagerad enligt Agilekonsulten Per-Magnus Skoogh. Gör ett business case av den utväxlingen…
Mod – Agila organisation är modiga. De vågar lita på medarbetare. Det är inget negativt att göra fel om man gör det snabbt, utvärderar och sedan inte gör om det. Modiga organisationer kommer alltid vara mer kreativa och innovativa än organisationer med medarbetare som är rädda för att göra fel. Rädda organisationer leder till medelmåttighet eftersom ingen vågar ta ut svängarna.
Helhetstänk: Det är riktigt. men blir svårt i en skalad miljö. Tänk på att företag som ericsson har enbart för en av produkterna en design organisation på 1500 programerare, integration på 300 personer. Dessutom är produkten så komplicerad att det inte går då det tar minst ett halvår att bara förstå den.