Hur ska lön sättas i organisationer som arbetar agilt? Detta blir lite av en knäckfråga eftersom lönesättningsmetoder traditionellt fokuserar mycket (eller ja…enbart) på individuella prestationer, medan agila metoder sätter teamet framför individerna, och dessutom i högre grad förespråkar intrinsika motivationsfaktorer. Hur bör man hantera denna “krock” mellan traditionell lönesättning och agila värderingar?
För att svara på detta lade jag upp en diskussionstråd om agil lönesättning på Agile Swedens Linkedin-grupp. Här är några av de svar jag fick:
- Utvärdera prestation både ur teamperspektiv och individuellt perspektiv vid lönesättning. Lönesamtal med teamet där teamets utveckling och bidrag till organisationen OCH ett individuellt lönesamtal med varje medarbetare resonerar kring utveckling och bidrag på jobbet. Lönerevision baseras på sammanräkning av de två faktorerna. (Detta var en teoretisk modell, men som personen själv kunde tänka sig att testa)
- Avskaffa differentierade löner. Drastiskt och kanske inget jag personligen skulle vilja förespråka, men det finns en läsvärd artikel om det från Crisp (som dessutom är proppad med intelligenta kommentarer).
- På Gore blir man bedömd av sina kollegor där grundfrågan är: Vem bidrar mest till organisationen? Tänkvärt. Läs mer här.
- Spelföretaget Valve har en grupp varje år som analyserar allas värde och där denna analys utgör lönesättningen. Kräver nog en organisation lik Valves för att fungera riktigt bra men tankarna och värderingsgrunderna är klart intressanta. Läs mer i kapitel tre i Valves beryktade handbok (som helt klart är ett måste för alla som är intresserade av agil HR).
Det finns inga rätt eller fel bland ovanstående förslag, och de olika alternativen kan inte heller sägas vara heltäckande. Men oavsett vad är de spännande att diskutera och ställa i relation till den syn som finns inom traditionell lönesättning. Vad tycker du?
PS. Läs gärna Linus Jonkmans inlägg Är det lönt med lön? där han drar slutsatsen att “ifall lönen är viktig har du inte en arbetsform som engagerar dig”. Många intressanta tankegångar.
