Comments on: Vad kommer efter Agile?

By: Dick Iggström

Dick Iggström — Sat, 19 Jan 2013 04:31:14 +0000

Utvecklingen vidare inom management är innovation management, där man närmar sig det som beskrvs nämligen att vara det. ett tecken på att ett bolag går in i denna fas är att de slutar med “pappers visikort”.
Sedan finns nästa steg när marknaden är där. Hur det kommer att se ut kan vara svårt att veta, men att det kommer att finnas där och då är tvärsäkert.

By: Calle Blomberg

Calle Blomberg — Wed, 21 Nov 2012 18:06:19 +0000

Intressant, tack för tipset!

By: Anders Kaplan

Anders Kaplan — Tue, 13 Nov 2012 18:21:56 +0000

Diana Larsen presenterade en intressant idé på Öredev förra veckan: levels-of-fluency for agile teams. (Se http://martinfowler.com/articles/agileFluency.html )

Larsens fyrstjärniga nivå, “optimizing for systems”, verkar stämma ganska väl överens med det som kallas “agila metoder 2.0″ i den här artikeln. Larsens artikel ger också förslag om hur en organisation som vill bli mer, djupare agil kan jobba med förbättring. Och tyvärr även insikten om att det bara finns en handfull organisationer på den nivån idag. Det blir till att jobba på ett tag alltså.

By: Mike

Mike — Wed, 08 Aug 2012 18:20:21 +0000

You are right, there is a huge difference between Agile processes and an Agile / Self organising organisation. This is what HR people fail to understand. HR want to see an organisation with fixed positions and roles (with defined authority) like in the army. It makes recruitment easier, salary setting easier etc etc.

Of course this sort of organisation is impossible to make self organising so the Abily to be truly Agile is impossible. The best way to avoid this is to kick out all HR people.

By: Jagannath Tammeleht

Jagannath Tammeleht — Tue, 07 Aug 2012 09:42:39 +0000

Bra artikel,