Det ska vara roligt att jobba!

Jag skulle vilja fortsätta på samma spår som förra inlägget handlade om, nämligen vikten av att organisera sig för flow och arbetslädje. En av huvudanledningarna till att jag över huvud taget började intressera mig för Agile och vad det innebär i form av decentraliserat beslutsfattande och större fokus på samarbete, förtroende och transparens var just att det helt enkelt blir roligare att jobba. Är det ett viktigt argument för att införa det? Ja, i allra högsta grad!

Fortfarande är den gängse uppfattningen att man jobbar och sedan har roligt på fritiden. Många accepterar att ha ett tråkigt jobb. Att arbeta med någonting väldigt roligt anses snarast som en ouppnåelig dröm. Varför ska det vara så? Att medarbetare som upplever att de har roligt och är nöjda presterar bättre är ingen svår ekvation. Det är knappast ett nollsummespel. Tvärtom har organisationer extremt mycket att tjäna på att utforma jobb så de blir roligare. Ju roligare någonting är desto bättre blir man också i det, vilket i längden ökar intäkterna. Speciellt i kunskapsföretag blir detta tydligt. Här blir hög tillfredsställelse i arbetet snarare ett grundkrav för hög produktivitet.

Här är några att inspireras av:

- I inlägget Using Fun as your guideline skriver testaren Erik Brickarp om hur hans team bytt arbetssätt genom att införa riktlinjen att alltid ha roligt. Mycket spännande läsning.

- Henrik Kniberg skriver på IT-konsultbolaget Crisps blogg om deras viktigaste nyckeltal, nämligen ”Nöjd Crispare-index”. Nöjd Crispare-Index är ett formulär som alla anställda får fylla i ungefär en gång i månaden om hur nöjda de är (skala 1-5), vad som känns bäst respektive sämst samt vad som skulle öka nöjdheten. Genom detta fångar den på ett enkelt och smidigt sätt upp vad konsulterna tycker och tänker, och om någonting behöver förändras.

Whenever the average changes significantly we talk about why, and what we can do to make everybody happier. If we see a 1 or 2 on any row, that acts as an effective call for help. People go out of their way to find out how they can help that person, which often results in some kind of process improvement in the company. This happened last week, one person dropped to a 1 due to confusion and frustration with our internal invoicing routines. Within a week we did a workshop and figured out a better process. The company improved and the Crisp Happiness Index increased.

- Hänger flödestänket inom Lean ihop med psykogiskt flow? Och hur stödjer Agile flow? Bloggaren Subashish Bose fördjupar sig inom detta i inlägget Agile and happiness.

- Agileexperten Per-Magnus Skoogh skriver i inlägget Produktivt OCH roligt inte bara att produktivitet och arbetsglädje är förenligt, utan till och med att denna kombination är den enda vägen framåt för kunskapsarbetare.

- Svenska Centiro har på senaste tiden fått mycket uppmärksamhet för sin platta organisation och en företagskultur som strävar efter att vara så optimistisk och postiv som möjligt. Lästips är tidningen Chefs artikel “Vi hittar rätt istället för att leta fel”.

- Menlo Innovations är ett amerikanskt mjukvaruutvecklingsföretag prisbelönt för sin kultur. I inläggen Laughter and the Business of “Joy” och Winning Workplace! skriver de om hur arbetsglädje har blivit den viktigaste byggstenen i deras organisation.