Var igår och lyssnade på Lean Experience i Stockholm, som är en del av en seminarieserie anordnat av IT-konsultbolaget Knowit. Huvudtalare var Jurgen Appelo, författare till boken Management 3.0 och en av världens mest inflytelserika inom Agile. Talade gjorde även Knowit-konsulten Johan Oskarsson och Comhems CIO Stefan Berg. Här är några saker jag tar med mig:
Jurgen Appelo
Management 3.0 handlar om ledarskap i agila organisationer. Även om det utgår från IT-världen och framförallt mjukvaruutveckling, och är anpassat för detta, tycker jag konceptet är väldigt applicerbart inom alla branscher och delar av organisationer (HR i allra högsta grad). (Ett tips är att läsa boken, den är grym.)
Slides (inte exakt denna presentation han använde, men de flesta bilder var samma):
Mycket vikt lades vid att prata om systemtänkande och komplexitet. “Lean, Agile, Scrum…alla ingår i en dysfunktionell familj med systemtänkande och komplexitet som föräldrar”. Andra exempel är Beyond Budgeting, Lean Startup och Design Thinking. Både systemtänkande och komplexitetsteori är extremt stora ämnen, men jag ska definitivt läsa in mig mer på dessa.
“Best practice is always past practice.”
En i publiken frågade: vad är det första steget mot att bli en agil organisation? Jurgens svar var att läsa och lära. Vissa saker går aldrig in. Här tog han upp ett roligt exempel, nämligen performance appraisals. Massa forskning visar att de inte fungerar, ändå fortsätter vi med dom! Varför?
Begrepp att kolla upp mer: Authority boards
Favoritcitat: “Management is too important to be left to the managers. We all participate in the workout.”
Foto: Calle Blomberg (mästerfotografen himself)
Johan Oskarsson, konsult Knowit, om att införa (Large Scale) Agile på Delaval
- Att gå från vattenfall till Agile är framförallt en fråga om mindset. Om inte alla ändrar mindset kommer transformeringen inte att fungera. Stort fokus på syftet – varför gör vi detta? Öppenhet och ärlighet A och O. Transparens likaså viktigt.
- Stor tilltro på självstyre och självorganisation. De anställda tillåts bilda egna team och byta hur de ville. Chefernas roll var att sätta ramar, teamens att sätta egna regler. Stor skillnad.
- Forma Communities of practice och forum där medarbetare får lära av varandra.
- Begrepp att kolla upp mer: Fractal Organizations och Social Architecture.
Stefan Berg, CIO Comhem, om deras Leantransformation
- Lean handlar om att vara princip- och värderingsstyrd snarare är resultatstyrd. Litar man på att alla följer principerna och värderingarna kommer även resultatet att öka.
- “Be the change you want to see”
- Standardisera lagom – Det finns ett stort värde i att standardisera men människor är samtidigt inga maskiner.
Kul att du kunde komma och ville blogga om detta event Calle! Den här gången ville vi ägna Lean Experience åt frågeställningar kring ledarskap i agil miljö. Trots referenserna till programvaruutveckling så är M3.0 universellt och handlar om hur ett proaktivt ledarskap i en agil miljö måste fungera. Jag tror att modellen (M3.0) är fullt tillämplig i alla komplexa miljöer (som inom inom HR-avdelningarna och när HR skall lsiat ut hur de skall stödja exempelvis en IT-avdelning som vill arbeta agilt). Vi utvärderar just nu den feedback vi fått och håller dig och agil HR-bloggen informerad kommande “event” från oss. För den som är riktigt intresserad finns M3.0 kurser på NFI.
Tack själv för inbjudan och ett lyckat event! Som du skriver är Management 3.0 absolut inte bara något för mjukvaruutvecklare, utan för alla kunskapsföretag. Kopplat till en IT-kontext handlar det mycket om att gå från “doing agile” till “being agile”, och då måste även andra delar, exempelvis HR, vara med på tåget för att få så mycket utväxling som möjligt.